恩和资讯 > 科技 > 物美击败永辉,拿下麦德龙中国,全靠这个绝活儿

物美击败永辉,拿下麦德龙中国,全靠这个绝活儿

2019-11-02 20:00:03

物美和多多能给中国地铁带来什么?

文|丁波

编辑

两天前,物美接管了麦德龙的中国业务。

麦德龙中国对这笔交易的总估值为19亿欧元,预计最迟将于2020年第二季度完成交割。交易完成后,麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入,相当于78亿元人民币。

麦德龙集团和物美集团也将在未来成立一家合资公司。物美集团将持有80%的股份,麦德龙集团将持有20%的股份。未来,麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌独立运营。

根据以前的报告,这笔交易的估值为19亿欧元。如果物美80%的股份全部以现金购买,交易金额估计为15.2亿欧元,相当于约119亿元人民币。

今年以来,中国零售业迎来了一个洗牌季节。苏宁之前以48亿元人民币收购了家乐福中国,而麦德龙中国现在拥有物美。所有玩家在玩一个新的排列组合游戏时都加速了数字布局。

在混战中,“麦德龙物美”的组合有多少胜算?

杭州的地铁商店

麦德龙出售其中国业务的消息已经流传了近一年。

据路透社此前消息,至少有八家公司,包括永辉、腾讯、大润发、苏宁和万科,参与了麦德龙中国多数股权的第二轮竞标。其中,物美和永辉同时进入决赛。

最终,麦德龙选择了物美,这花了将近一年的时间才完成。

自1996年进入中国大陆以来,麦德龙已在59个城市开设了97家仓储式门店,其中44家位于中国东部,员工超过11000人,客户达1700万。在2017/2018财年,麦德龙的销售额达到约295亿欧元。其中,在中国的销售额为27亿欧元。

与家乐福中国不同,麦德龙中国的销售额在过去两年一直在增长,在最近一个财年翻了一番。

对竞标者来说,这意味着你一开始就赚钱。那为什么麦德龙集团想出售其在中国不断增长的业务?

今年,好市多和阿尔迪相继进入中国市场。蓬勃发展的中国市场仍然对零售巨头有吸引力。麦德龙也是如此,它已经培育中国市场23年了。

地铁寻求数字转型。背后更深层次的原因是中国零售业正进入一个洗牌期。

此前,阿里巴巴持有高辛零售的股份。腾讯入股永辉超市。收购万达百货后,苏宁以48亿元现金收购家乐福在中国80%的股份,将零售业的圈地运动推向高潮。

在这个过程中,麦德龙过去的优势不再明显。

10月12日,由于即将拆迁,杭州江干区的地铁商店提供一个月的折扣。尽管一些顾客涌向商店,但整个商店看起来还是空无一人,其受欢迎程度比周围超市差得多。

10月12日,杭州地铁商店几乎没有客人。

商店里有20,000多种产品,主要是本地品牌,只有一小部分进口商品和私人品牌。私人品牌是负担得起的,但在给当地品牌的产品打折后,与普通离线超市和天猫超市等在线平台相比,价格并不便宜。

商店里购物的大多数顾客是中年和老年妇女。结账后,一位女性消费者拿着购物清单比较价格,然后去服务中心要求退款。

到中午,上午的黄金营业时间已经过去,水产品、蔬菜、肉类和面包等新鲜食品区的货架仍然满满的。

此外,麦德龙的仓库环境在购物体验方面并不令人满意。会员制度也已经放松。尽管记者没有注册会员,但他仍然顺利结算了账单,享受会员折扣。

对于地铁来说,数字化改造、提高运营效率和优化购物体验是必由之路。

此前,麦德龙已经有了在线布局,先后开设了官方在线商城、天猫旗舰店和天猫国际官方海外旗舰店。

今年1月,麦德龙中国总裁康德在接受采访时明确表示,他不会退出中国市场。对未来合作伙伴的要求大致如下:

首先,地铁可以通过数字化接近客户,增加排水和客户访问量。第二,帮助麦德龙创新订单执行和交付模式,加快数字化进程;第三,帮助麦德龙获得更多适销商品,改善供应链。

不难看出地铁的迫切需求。

经过几轮激烈的竞标,麦德龙为什么最终选择了物美?

物美商场多点自助收银员

麦德龙对拥有1000多家线下商店的物美不太感兴趣,而是对物美的新零售计划感兴趣,在这里我们不禁要提到物美的数码兄弟多店戴尔(Duodian dmall)。

向第二轮融资的公司定位为一个新的在线和离线集成全渠道零售平台,也是物美数码转型的幕后推手。目前,除物美外,还介入了新百、钟白、人人乐等80多家区域性零售企业。

未来,除了吴梅和麦德龙,合资公司还将引入多点dmall作为技术合作伙伴。

德龙集团CEO奥拉夫·科赫(Olaf Koch)表示,物美集团将通过多种专有操作系统进一步提高麦德龙中国的运营效率,优化客户的购物体验。

双方也清楚麦德龙在中国的未来目标。

物美集团创始人兼董事长张文忠表示:“我们相信麦德龙中国在首席执行官克劳德·萨瑞的领导下,在物美集团和多点dmall的全力支持下,将取得更大的成功,成为最可靠的食品供应商。”

对物美而言,地铁的吸引力大约有三个:

首先,供应链优势和采购优势显而易见。麦德龙有55年的历史,在35个国家拥有760多家批发商店和食品分销企业,提供25,000多种商品。

其次,B端业务非常突出。从2014年开始,美敦豪在中国建立了食品分销平台,为酒店、餐厅、中小型零售商和企业食堂等专业客户提供食品分销服务。麦德龙中国总裁康德曾经说过,麦德龙40%的销售额来自专业b2b销售。

第三,麦德龙是典型的高粘性会员模式。

此外,张文忠直言,“高度赞赏其对食品安全和产品质量的细致控制,并将坚定不移地继续实践。”

这正是许多国内企业所缺乏的。在关键时刻,食品安全将成为压倒企业的最后一根稻草。

在这一点上,张文忠在今天的另一次公开活动中再次提到,“麦德龙只保留了20%的股份,但我们食品安全委员会的主席和控制权仍然由德国人控制。”

据悉,麦德龙集团将在新合资企业的七人董事会中赢得两个席位,由麦德龙集团代表领导的特别质量控制委员会也将全面参与合资企业的治理。

张文忠称合并和重组是一个历史性的机遇。“多点dmall强大的数字化能力体现在它能够使零售企业提高效率、改善体验、实现线上和线下集成以及店与店的集成、重用线下商店和供应链资源,并以创新引领实体经济转型升级。”

此次并购完成后,未来最大的吸引力将是多点dmall能否真正推动地铁的数字化升级。

江苏快3下注

视觉焦点

  • 一个人住53㎡,餐厅放在厨房,书房放在玄关,温馨的布置让人羡

  • 美公布通话记录让泽连斯基意外:我说的也公布了?